【聚焦】建工一建召开2020年中层干部述职评议会

       12月11日下午2：30分，公司在会议室召开了2020年中层干部述职评议会，这是公司首次对公司中层干部开展公开述职。公司领导班子、机关中层干部、分公司负责人、职工代表等90余人参加述职评议会。会议由党委副书记、工会主席付文辉同志主持。

       

       会上，15名被公司职工代表抽取的公司中层干部依次上台述职。述职人员围绕2020年度目标责任指标完成、重点工作及特色亮点、个人廉洁自律情况，实事求是地回顾本人一年来的工作，并就下一步工作提出计划安排。

       第一位上台述职的是身兼董事会秘书、副总经济师、办公室主任、保密办主任、第一党支部书记等数职的谢洪美同志，他从思想建设、能力建设、工作业绩以及存在的不足和改进思路等四个方面展开思路，细化成二十多个小节，报告整体条理清楚、观点清晰，堪称是一份质量上乘的述职报告佳作。在未上场前，精益求精的他，对自己报告又进行了多处修改。

       “在团队的共同协调努力下，费用一降再降，再谈，再降，价格一步步向我们的预期目标迈进。一场谈判下来，我看见了我们团队中每一个人对公司的赤子之心、赤诚之心---把公司的利益放在首位，竭力维护公司利益！”公司党委委员、党办主任唐爱群从“我的学习，我的与时俱进”、“我的工作，我的恪尽职守”、“我的自律，我的率先带头”“我的团队，我的拼搏奋进”四个方面简要回顾了一年来的工作，期间分享了她与多部门联合组织的一个商务谈判鲜活的案例故事，还原了把“公司利益放在首位”的工作场景，见人见事，形象生动，赢得了台下一片片掌声。

       “集团指标为完成4项专利的授权。今年我公司共获得6项国家实用新型专利获授权，完成了5项实用新型专利申报”科技开发部部长胡晓莲，早上从工地忙完赶赴集团开会，下午又从集团匆匆赶回，夹着文件，步履急促，赶往公司会场，参加“年终大考”，压轴登场。

       为能在述职会上展示更好的自己，每位述职人员都做了认真充足的准备，大家认真撰写述职报告并反复修改；提前到达会场，调试音响话筒；不少女性中层干部还特意挑选了适合会场穿着的服装，有的更是略施粉黛，焕然一新，闪亮登场。

 

       与会人员认真听取了15位中层干部的现场口头述职述廉。

 

       龚永林同志对述职人员进行了点评。他指出：中层干部通过公开述职，盘点了各自一年来的工作情况，为各部门之间提供了很好的交流机会，搭建了一个相互借鉴、取长补短的平台，通过这个平台，促进大家沟通了解并促进各自的本职工作；公司中层管理人员要充分认识到公司美好的发展前景，加强学习，提升自己，进一步提升口头表达、文字功底、党务理论应用等各方面的能力；要以身作则，体现责任担当，展现奉献精神，为公司的建设发展做好准备；希望大家能够团结奋进，心往一处想，劲往一处使，把建工一建建设得更加美好。

       唐勇同志作了重要总结讲话。他高度肯定了此次评议会的重大意义,指出这种考核形式起到了规范中层干部管理组织体系，营造中层干部“在其位、谋其政、司其职”的良好工作秩序，达到强化公司管理、为公司挖掘优秀中层干部的目的。

       他还重点强调要以此为契机进一步严肃公司干部队伍作风、强化团队敬业协作，并指出：中层干部必须要具备“忘我、牺牲、奉献”、“在其位认真负责、谋其政顾全大局”和“关心企业、忠诚企业”的思想观念，要求干部们要摆正自己的位置，始终站在公司利益的角度去处理、解决问题,把问题和矛盾处理在萌芽阶段，做到不上交、不激化，多做“三个有利于”企业的“话、事、权”，做一个品德高尚的人，一个具有强烈团结、协作意识的人，一个轻视权力、责任至上的人，一个不断创新、永远提高的人。

       唐勇同志要求，中层干部和全体员工上下拧成一股绳、进一步统一思想、凝聚共识，全司中层干部要带头增强政治定力、努力提高思想觉悟，要深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实十九届五中全会精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，齐心协力为公司在“十四五”开好局、起好步贡献力量。

       

       加强公司中层干部队伍建设，是公司新近召开党员大会上提出的公司党建一项重要任务，也是公司党委的一项重要职责。据此，公司依据现有绩效考核制度，完善细化和量化考核内容，制定了公司中层管理人员绩效考核实施细则，按该细则规定，首次对所有中层管理人员进行述职考评。

       今年的中层管理人员绩效考核，较之往年有了较大的变化。一是统一了考核的方式和标准，述职采取公司领导班子评价，分公司评价、中层干部同级互评以及部分职工代表评价相结合的方式，按照相应权重计算述职考评得分，保证了考核的公平性和公正性。二是所有中层管理人员每年都要公开述职，每年抽取三分之一进行现场口头述职。三是对考核结果进行强制分布，考核得分排名前15%的确定为A等级，排名后10%的确定为C等级。其他人员确定为B等级。通过强制分布考核结果是绩效考核成为企业生产经营压力下，提升中层管理人员的推进剂，使企业的管理上升到一个新的台阶。